與員工薪資談判
許多公司的績效考核週期約半年一次。其中，大部分的薪酬調整與年度薪酬調整是相同的，而有一些則是非常規、特殊的薪酬調整。這個正式的績效評估程序對公司而言是有幫助的，因為它可以做到以下幾點：
建立定期的績效評估系統，公司雇主和員工可以用它來作準備討論和協商。
在談判的過程中傳達雇主的承諾及期待。
盡量減少非週期性的薪酬調整次數。
協助設定公司的期望績效目標以及獎勵辦法，員工若要得到獎勵，必須達到或超過這些績效指標。
準備進行薪資談判
薪資談判是每個雇主都必須去面對的問題，有兩種階段的談判特別重要：第一個是新聘員工的時候，第二個則是週期性的薪酬評估，在進行薪酬評估時有下列幾點必須注意：
才能─員工對於工作是否適任呢?這必須對員工過去的工作績效與能力進行檢視評估，同時也需考慮他們是否擁有你需要的相關經驗、技能及能力。
容易相處─員工在這邊工作得好嗎?這必須透過他與其他同事、顧客以及供應商之間的互動進行評估，同時也必須評估他是否擁有對組織產生正面影響的能力。
可金錢激勵的─他們的工作表現與給予的薪酬是否對等？評估你的公司在工作市場中是否擁有足夠的能力吸引人才，以及他們是否擁有不可取代性？
如果員工能滿足以上幾點，則可以透過薪酬或職位調整來獎勵員工的表現或者是吸引人才進來為公司效力。